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    【追趕超越抓落實】公司董事長曹曉濤
    來源:本站發布時間:2021-03-05 14:48:23點擊次數:342 次

    在水務公司2021年追趕超越抓落實部署大會上的講話

    公司董事長 曹曉濤

    2021年3月2日

    今天我們召開這次部署大會,主要有三個用意:一是傳達落實集團公司追趕超越動員部署會議精神;二是統一思想,全力出發,攻堅克難完成年度任務;三是簽訂目標,明確節點,嚴格落實各項工作責任。全體黨員干部要以飽滿的精神,提速的節奏,實干的作風,為完成年度各項目標任務開好局、打好底。

    一、不負春光開好局

    2021年是建黨100周年,也是公司“十四五”開局之年,圍繞公司2021年提出了“3個年,4個作用,5個著力”的工作思路,做好今年的工作事關全局、意義重大。俗話說“一年之計在于春,一日之計在于晨”,加之西安今年召開十四運,上半年工作完成的扎實與否,工作進度的快慢,直接決定了全年目標任務能否完成。

    第一,目標明確,心思要迅速集中。

    2021年水務公司的工作任務非常繁重,不容得我們有絲毫懈怠、半點放松。今年不管是太平河治理的全面完成,還是昆明池全地下凈水廠和灃東水廠的落地開工,都是水務公司生存發展、做大做強的關鍵。因此我們更要抓好關鍵之年,奮戰關鍵之年,拿出“開局就是決戰,起步就是沖刺”的斗志,以只爭朝夕的緊迫感,無愧時代的使命感,不負水務的責任感,形成一種策馬揚鞭,換擋提速的濃厚氛圍。

    第二,嚴明紀律,作風要持續改進。

    嚴明的工作紀律,優良的工作作風,是戰勝困難、打贏攻堅戰的關鍵。這要求公司領導班子和中層管理人員既要帶領大家一起定好盤子、理清路子、開對方子,又要做到重要任務親自部署、關鍵環節親自把關、落實情況親自督查,特別是在攻堅項目節點進度、加快招投標工作進程、突破項目立項困難等急難險重工作時,要沖鋒陷陣,以自身行動打造強烈的工作磁場,凝聚強大的工作合力。

    第三,任務繁重,工作要迅速部署。

    古人講“凡事預則立,不預則廢”,本著早部署、早見效的原則,春節前分別召開了思想認識座談會、目標任務宣講會,目的就是要多去思考,早抓落實,快求突破。今天會議結束后,各部門要盡快安排部署,梳理出重點難點工作,提出合理有效的工作措施。圍繞管委會和集團公司的重點工作部署,各分管領導要指揮前移,對分管工作和分管部門要提出具體工作要求和工作計劃,各部門負責人要積極對接溝通,嚴格落實執行,切實樹立公司上下一盤棋的工作意識。

    二、突出重點打好底

    第一,要突出項目建設這個重點。

    項目建設是公司發展的根本,是公司實力體現的最直接最有效的手段,從這個意義上講,西咸新區下達的太平河治理項目的考核目標就是公司全年工作的重點之重點、中心之中心。太平河項目是個線狀工程,涉及拆遷、征地、土方、防汛、導改等諸多外部不利因素,加之9月份全運會對項目限期施工的重大影響,這些更要求我們的公共項目部、技術管理部要在項目建設的推進力度上多下功夫、下大功夫,攻堅項目重點,確保全面推進完成項目任務,打勝攻堅年這場重要戰役。

    第二,要突出新項目落地開工這個重點。

    公司要做大做強,新項目的快速落地是關鍵。我們要圍繞“十四五”戰略規劃,聚焦新項目落地工作,突破新項目落地難題,加快推進昆明池全地下凈水廠和灃東水廠項目落地。新項目的快速落地,不僅是解決水務發展的問題,更是解決水務生存的問題和水務人培養成長的平臺問題,因此今年我們務必集全公司之力,敢為人先、激發動力、擔當作為,保證新項目今年開工,為水務公司的持續發展奠定基礎。

    第三,要突出公司管理水平提升這個重點。

    完成全年任務,正確有效的管理方法極為重要,科學管理才能事半功倍。我們要在管理上精準發力、精細推進,不斷夯實發展基礎,內優流程,外控節點,嚴抓落實執行,提升管理水平。重點是要全面完成澇渭供水項目的結算工作,制定落實PPP項目的成本管控、安全生產、鐵腕治霾和疫情防控工作,探索做好太平河項目運維工作。

    三、狠抓落實破難題

    第一,要轉變作風抓落實。

    作風是工作的關鍵,是“牛鼻子”,作風出凝聚力、出戰斗力、出成效。轉變作風要求的是求細。我始終認為,天下大事,必作于細,“細節決定成敗”,細節不是細枝末節,細節是用心,說的就是這個道理。在這里,我想對大家說,善謀大事,盯辦小事。用心做事,常辦實事。小事做好了,大事自然就成了。求實必須求恒,有恒就有實。

    第二,要改進方法抓落實。

    干工作,關鍵是要把力量用到點子上,既要學會“彈鋼琴”,又要學會“搬道岔”。搬道岔很具體,彈鋼琴則要協調十個指頭,關鍵是要凝心聚力、統籌協調,今天抓什么,明天干什么,張三干什么,李四做什么,要心中有數,特別是在太平河項目的工程管理、成本管控、施工圖設計等工作中,要善于抓住牽一發而動全身的“牛鼻子”。

    第三,要獎懲結合抓落實。

    督考問責,獎懲結合是促進工作落實,完成目標任務的有效手段。抓落實也是一個領導過程,加強領導是抓落實的內在要求。我們的領導班子要盯緊人、盯緊事、緊盯結果,切實通過專項調研的形式,對目標任務進行分析研判,對慢于節點要求或滯后的,進行專項部署或醒告誡,切實通過嚴格的督查考核機制,跟蹤問效方式,快速推進目標任務。

    山高路遠腳下過,道阻且長行則至。水務公司的發展進入滾石上山,爬坡過坎,攻堅克難的關鍵階段,希望全體干部員工繼續發揚水務鐵軍精神,抓好工作落實,團結協作,凝心聚力,咬住目標,一鼓作氣,在水務公司的追趕超越工作中,以等不及的緊迫感,慢不得的危機感,坐不住的責任感,實干實干再實干,奮斗奮斗再奮斗,努力完成全年目標任務,開創出我們水務的新局面。



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