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    【2020年中工作會】公司副總經理 韓國軍
    來源:本站發布時間:2020-08-07 14:08:44點擊次數:756 次

    水務公司2020年安全生產、鐵腕治霾及信訪維穩年中工作總結及下半年工作計劃

    水務公司副總經理 韓國軍



    各位領導、各位同事:

    大家好。上半年水務公司在灃東新城黨委和集團黨委的正確領導下,圍繞“突出制度抓管理,強化責任抓落實”的工作思路,以建設完善安全管理體系為重點,不斷強化落實安全生產主體責任,積極推進安全生產標準化進程,扎實開展各項安全活動,提高員工安全生產意識,進一步提升公司安全生產管理水平,實現了上半年公司安全生產、鐵腕治霾、疫情防控與信訪維穩工作總體平穩的目標?,F就上半年工作情況及下半年重點工作計劃匯報如下:

    第一部分上半年工作開展情況

    一、完善責任機制,切實落實安全生產責任

    為壓實公司各崗位安全生產責任,建立起安全生產工作“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系,上半年著力以健全完善安全生產工作責任機制為抓手。一是結合公司實際工作,制定及修訂《安全生產責任制管理制度》等19項安全管理制度,進一步規范安全生產管理過程。二是根據公司新修訂的考核管理辦法,及時健全完善安全生產、鐵腕治霾、信訪維穩考核評價體系,明確各部門安全生產單項考核分數占比,及季度考核細則、考核周期、考核結果運用等,推進安全生產責任清單真正落地。

    二、強化排查整改,切實消除安全事故隱患

    為切實擔負起隱患排查治理的主體責任,上半年嚴格按照隱患排查及安全檢查有關要求,強化現場檢查,認真組織開展安全隱患排查工作。一是公司領導定期對施工現場進行安全生產、鐵腕治霾、疫情防控等工作檢查,公司領導班子累計現場帶隊檢查67次,有效督導了現場安全生產工作的落實。二是每周定期對現場進行檢查,并將檢查結果以檢查交辦單的形式發至各工程管理部門,要求限期整改并回復,同時每月召開安全生產例會,對當月典型違章施工照片進行曝光,上半年共檢查22次,檢查問題150項,已全部完成整改。

    三、加強培訓教育,切實提升全員安全意識

    “意識決定行為”,良好的安全生產習慣,需要意識上的重視。為提高公司整體安全意識,帶動公司整體安全生產管理水平提升。一是組織開展各類安全培訓3場次,培訓人員350人次,培訓涵蓋了市政作業安全、安全生產主體責任、疫情防控知識等,二是組織公司工程管理人員參加了集團第四期安全生產業務知識考試,并取得了優異的成績,通過以考促學,提升公司全員安全生產業務水平。

    四、注重預案編制,切實提高應急管理水平

    完善應急預案和提高應急管理能力是預防事故的最后一道防線。一是重新修訂了《重污染天氣應急預案》《防汛應急預案》《信訪維穩應急預案》等,新編制了《火災事故應急預案》《有限空間作業事故應急預案》《觸電事故應急預案》等。二是結合公司代管項目生產特點,在太平河綜合治理項目開展了觸電事故應急演練,提高了突發事故和現場應急處置的能力。

    五、精心策劃組織,切實深化安全生產月活動

    制定公司2020年“安全生產月”活動實施方案,并組織公司全員、施工單位開展了豐富多彩的安全生產知識宣傳、培訓活動。一是組織開展生產管理制度知識競賽,引導廣大職工按規章制度履職,不斷提高自身業務水平。二是組織觀看安全生產警示教育片,通過事故案例深刻剖析安全生產主體責任缺失、安全生產主體責任不落實的嚴重后果。三是做好基礎安全知識宣傳,利用展板、橫幅等形式,設置了安全意識培養及安全基本知識宣傳區域。四是開展太平河綜合治理項目安全咨詢日活動,現場為工人解答安全生產問題和發放安全生產知識手冊及紀念品。五是開展隱患排查活動,組織各工程部門共開展安全檢查6次,排查發現安全隱患17項,整改完成17項,做到早發現早解決,確保隱患及時消除。六是邀請省內知名專家到場開展以“安全生產主體責任”為主題的安全生產教育培訓,進一步強化了崗位人員安全責任意識。

    六、強化源頭治理,切實做好鐵腕治霾與信訪維穩工作

    鐵腕治霾和信訪維穩工作平穩,是保證項目正常進行的基礎。一是堅持每周對現場進行鐵腕治霾例行檢查外,還采取夜間隨機抽查的形式,對夜間涉土作業進行檢查,對同一問題多次發生的,通過通報總承包部、發函項目公司建議處罰等手段,已取得明顯管理效果。二是做好每月農民工工資發放檢查外,重點督查落實太平河綜合治理項目保證金繳納、專用賬戶開設及工資代發情況,目前專用賬戶已完成開設,保證金仍在核算中,待核算完后繳納,農民工工資已由項目部統一代發。

    第二部分存在問題和不足

    上半年,公司在安全生產、鐵腕治霾、疫情防控及信訪維穩等方面運行平穩,從對各項目的日常督查來看,仍暴露出了一些問題,主要有以下兩點:

    一是安全生產標準化進展緩慢。由于灃渭水廠經營生產權的移交,導致了安全標準化評審現場的缺失,未及時更正思路,導致進度緩慢。

    二是對施工單位落實安全生產責任壓力傳導不夠。部分現場管理人員,對現場管理要求較低,不能及時發現問題,或是發現問題不及時督促項目管理單位整改,使得總包單位、監理單位、項目公司放松了對工程的安全生產管理。

    第三部分下半年工作計劃

    一、壓實責任,堅持全員參與管理,筑牢安全防線

    (一)提高思想認識。由于今年疫情、汛期等影響,下半年太平河項目任務比較艱巨,我們要提高政治站位,切實把思想和行動統一到管委會和集團各項決策部署上來,時刻繃緊安全生產這根弦,扛起安全生產責任,落實屬地管理責任和各部門監管責任,在統籌好疫情防控和項目建設的同時,抓實抓細安全風險防范各項工作,建立健全上下貫通、高效有序的工作機制,真正把安全責任落實到每個領域、每個崗位、每個環節。

    (二)強化安全主體責任。以《安全生產責任清單》為履職標準,以《安全生產、鐵腕治霾、信訪維穩考核管理辦法》為考核依據,將安全生產壓力傳導到公司每一個崗位,按照考核管理辦法規定,定期對各部門落實情況進行考評,督促安全生產責任清單的有效落實。

    (三)加大安全培訓力度。依托外部專業安全培訓人員力量,針對公司業務及實際情況,制定有針對性的培訓計劃,定期組織開展專業培訓,邀請專家講師到場授課,通過建立長效培訓機制,不斷強化全員安全意識,牢固樹立“人人都是安全員、人人都是安全管理者”的全員安全管理理念,力爭培訓出一批安全意識強、技能水平高的管理人員及操作人員。

    二、認清常態,謀劃安全發展戰略,安全發展并重

    (一)堅持不懈抓安全生產常態化。企業發展要建立在安全保障能力不斷增強、安全生產狀況持續改善、職工生命安全和身體健康得到切實保障的基礎上,按照“一崗雙責”要求,做到將安全生產工作與公司中心工作同部署、同推進、同落實,把安全生產納入公司“十四五”戰略規劃的整體布局中,助力公司可持續高質量發展。

    (二)全面推進安全生產專項整治三年行動計劃。為深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述,特別是作出的“從根本上消除事故隱患”的重要指示精神,落實國務院安委會關于全國安全生產專項整治三年行動計劃工作部署,根據西咸新區、灃東新城安全生產專項整治三年行動計劃方案要求,堅持問題導向、目標導向和結果導向,深化源頭治理、系統治理和綜合治理,按照“動員部署、排查整治、集中攻堅、鞏固提升”四個階段,制定公司安全生產專項整治三年行動計劃方案,切實在轉變理念、狠抓治本上下功夫,完善安全生產體制機制,創新建立扎實有效的安全生產管理制度,持續加強安全基礎建設,全面提高公司安全生產水平。

    (三)推動安全生產標準化體系落地。在灃渭水廠生產經營權移交的既定事實下,對接安全生產標準化咨詢服務公司,及時轉變思路和工作重點,按照公司現有生產經營業務及場所,建立符合公司實際發展的安全標準體系,全面提高公司整體安全生產水平,實現安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎性管理標準化、現場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業標準化,推動公司安全發展。

    三、多措并舉,健全安全管理機制,提升管理能力

    (一)完善應急管理體系。以建立安全生產標準化為契機,在現有專項應急預案的基礎上,啟動編制公司綜合應急預案工作,建立公司事故應急根本原則和應急流程,同時根據潛在事故性質和后果分析,購置配備應急物資和機械設備,并確保保管維護責任到人,保證應急物資始終處于完好狀態,同時對公司周邊應急資源進行梳理整合,建立應急資源共享機制。

    (二)強化隱患排查治理。深入開展隱患排查治理是確保公司安全生產運行的有力抓手。利用安全標準化建設的成果,對現有項目重新進行危險源評估,對風險高、隱患多的施工單位、施工標段,進行認真檢查,重點跟蹤,確保隱患及時發現、及時消除。加大對已完工和即將完工項目農民工工資發放情況的追蹤檢查,每月對現場施工人員工資發放情況進行走訪調查,現場公布信訪維穩維權公示牌,及時化解糾紛,防止矛盾積累和升級。進一步落實“外防輸入、內防反彈”疫情常態化防控要求,持續鞏固疫情防控成果,扎實做好人員、車輛出入登記,及消殺、掃碼、測溫工作,及時貫徹落實上級最新要求,筑牢人員健康防線。

    (三)加強項目現場督查考核。加大對項目監管單位和人員的考核力度,層層落實監管責任,傳導壓力至項目一線。做到崗位清楚、職責明確、責任到人,真正形成“人人要安全,人人管安全,人人能安全”的安全管理氛圍。對涉土作業的項目繼續嚴格落實備案制度和夜間抽查機制,確保鐵腕治霾不出問題。對各類違章、不作為和責任落實不力、問題整改不力現象從嚴進行約談、通報、處罰等,倒逼責任落實。為公司持續高質量發展創造良好環境。





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